4.2 Управленческое планирование открытия магазина медицинской техники методом сетевого планирования.
Действие Событие Предшествующее действие
1. Маркетинговое исследование рынка А Идея открытия магазина, принятие решения о МА исслед.
2. Регистрация Б А
3. Составление  БП В А,Б,В
4. Поиск инвесторов Г А,Б,В
5. Предоставление БП инвесторам Д А, Б, В, Г
6. Получение финансирования Е Д
7. Аренда помещений Ё Е
8. Поиск поставщиков с заключением договоров Ш Е,Ё
9. Покупка материалов и оборудования, товаров   
10. Строительные работы в магазине И Е,Ж,З
11. Наименование персонала К Ё,Ж,З,И
12. Реклама Л И,К
13. Торжественное открытие М И,К,Л

Сетевая диаграмма.
Если действие решать последовательно: А(30дней)- Б(3 дн) – В(31 дн) – Г(30 дн) – Д(1дн) – Е (2дн)-Ё (3 дн) – Ш(10) – З (3 дн) – И (30 дн) – К (15 дн) – Л(7 дн) – М(1)= 166 дней

4.3  С помощью графика Ганта осуществите организационное планирование проведения анализа внешней среды ЛПУ (срок действия проекта – 1 месяц).
Анализ внешней среды ЛПУ STEEP.
1. S(социальные): половозрастная структура населения, уровень дохода, ур-нь образования, семейное положение, уровень заболеваемости, структура заболеваемости.
2. T(технологические) : применение инновационных технологий, уровень технического состояния ЛПУ; применение новых методов лечения.
3. E (эколог): влияние на экологию,
4. Экономически: уровень доходов населения, инфляция, эк политика в области ПГГ, концепции развития Зд до 2020, внедрение НОТ.
5. P: обстановка в стране, стабильность полит обстановки, базовая программа оказания гражданам бесплатной мед помощи, стабильность полит системы.
4.4 Проанализируйте основные производственные показатели фармацевтического предприятия по выпуску и реализации ЛС «А». Определите этап жизненного цикла товара и обоснуйте стратегические усилия предприятия на VI период деятельности, подтвердив выбор графиками. 
Производственные показатели 1 период 2 период 3 период 4 период 5 период
Цена, руб. 38 60 43 40 38
Мощность предприятия, % 61 80 86 86 80
Доля рынка, % 8 20 38 43 38
Затраты в маркетинг, тыс. руб. 412 885 530 250 118
Затраты в НИОКР, тыс. руб. 44 30 75 120 750
Инвестиции, тыс. руб.:       
а) производство 78 140 230 - -
б) маркетинг - 200 100 - -
в) НИОКР - - - - 500
Заскладировано продукции, ед. - - - - 1100
Чистая прибыль, тыс. руб. 0 1400 780 6900 4380

Решение: нарисовать график по мощности предприятия и выделить этапы ЖЦТ. (см лекцию этапы ЖЦТ). Написать выводы, т.е. характеристику данного этапа и на основании доли рынка и (см. лекцию этапы ЖЦТ)

4.8
1. На основе представленных данных составьте матрицу SWOT-анализа, матрицы возможностей и угроз.
2. По результатам SWOT-анализа разработайте основные стратегические направления развития ЛПУ.
SWOT-анализ
Сильные стороны Возможности
-высокий уровень квалификации
-наличие чётких целей и миссий ЛПУ
-Укомплектованность штата ЛПУ - Рост заболеваемости населения в регионе
-Неблагоприятная экологическая обстановка
-Проведение целевых программ в здрав.
-Рост размеров ВРП и регионального бюджета
Слабые стороны Угрозы
-Недостаточное бюджетное финн-е
-Низкая зарплата работников
- Высокая с/с платных медицинских услуг
- Недостаток навыков управленческого персонала
- Низкая инновационная активность
- Несовершенство работы отдела управления кадрами
-Отсутствие системы мотивации персонала
-Большое количество конкурентов
-Рост цен на энергоресурсы
-Низкий уровень экономического развития  региона

Стратегия-ген цель орг-ии, вследствие кот приводит к достижению поставленной цели.
Стратегические направления: изменение системы отбора и тестирования персонала при приёме на работу с целью более качественного отбора кадров:
1) Разработка системы мотивации персонала;
2) За счёт регионального бюджет увеличить з/п работникам (1)
3) Снизить с/с платных мед услуг
4) Рост квалификации кадров
5) Развитие конкурентного преимущества.
4.10 Сформулировать основную организационную цель и миссию детской областной клинической больницы. Сформировать дерево целей для данного ЛПУ.
Миссия: Основная цель деятельности предприятия, то чем предприятие отвечает на потребности общества.
Миссия детской обл больницы: удовлетворение  потребностей детского населения из области в высококвалифицированной помощи.
Цель: -оказание доступной мед помощи в устан объёме детскому населению;
-получение прибыли от платных мед услуг.
Задачи: - проведение диагностики, лечение болезней;
- оказание консультационных услуг;
- оказание первичной медико-санитарной помощи;
- оказание неотложной помощи;
- оказание спец помощи;
- оказание СМП;
- оказание высокотехнологической помощи;
- повышение мотивации работников к оказанию качественной МП;
-рациональное использование ресурсов;
-повышение результативности работы предприятия.
Дерево целей.
Видение: Состояние ЛПУ в будущем.
Создание на базе детской обл больницы перинатального центра или центра детской нейрохирургии, создание центра оказ высокотех нейрохирургической пом или создание детского онкологического центра.
Мнение: удовлетворение потребности населения в доступной и качественной  МП.
Стратегические цели: 1 достижение к 2012 году сокращения общ заболеваемости детей на 15%;
2. Сокращение заболеваемости детей к 2012 с заболеваниями:
-кровообращения на 5%;
- органов дыхания на 6%.
-увеличение благоприятных исходов лечения на 10%;
-сокращение смертности на 30%;
-увеличение точности постановки диагноза онкологическим больным за счёт применения нового компьютерного томографа.
Подцель                                           
Сокращ заб-ти                                  Сокращ                                             Увеличение диагностики
Органов дыхания                             заб-ти                                                онкологических заболеваний
На 15%                                              органов кровообр                            на 30% за счёт применения
                                                          На 10%                                              применения нового томографа                     
                           Сниж показателей
                          Заболеваемости на 15%

Применение 4 поколения                 Применение новых                           прим компьютерного томографа
Тетрациклинов для                           препаратов для лечения                   для устан точного места нахождения
Лечения заболеваний                       заболеваний органов                          опухоли
Органов дыхания                              кровообращ

                              Применение новых методов  эндоскоп вмеш-