2. Управленческий и финансовый учет: единство и различия. Взаимосвязь обоих видов учета заключается в следующем; -информация двух видов учёта используется для принятия решений;- однократное ведение первичной информации не только для  управленческого учета, но и для составления финансовой  отчетности; - общепринятые принципы финансового учета применяются и в  управленческом учете; - единые объекты учета; - единый подход к выбору целей и задач учета; - использование общих методов в каждом из видов учета (документация, инвентаризация , оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность предприятия.)   Сравнивая, управленческий и финансовый учет, можно отметить в них и различия по следующим отличительным признакам:  1. Степень регламентации. Ведение финансового учета является обязательна для каждого предприятия. 2. Точность информации. Для принятия управленческих решений зачастую используются приблизительные данные. Финансовому дед учету присуща точность информации, в которой отражают  совершенные операции. 3. Масштабность информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности всего предприятия. Управленческий учет несет в себе информацию об отдельных видах продукции, работ, услуг, результатах, деятельности отдельных подразделений. 4. Цель учета. Финансовый учет ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних потребителей информации. Управленческий  учет призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля. 5. Пользователи информации. Потребителями финансового учета являются юридические и физические лица, имеющие определенные отношения с организацией. Данные управленческого учета используются управленческим персоналом разных уровней для определения себестоимости продукции, ее анализа, составления текущих отчетов центров ответственности, долгосрочного планирования деятельности предприятия. 6. Принцы учета. Финансовый учет ведется в общепринятом порядке на основе норм и стандартов бухгалтерского учета. Это позволяет внешним пользователям информации сравнивать и сопоставлять данные учета. Принцип управленческого учета заключается в выборе тех правил и приемов, которые дают полезную информацию при принятии решений. 7. Структура учета. В финансовом учете имеется базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал. В управленческом учете нет аналогичного равенства. Его структура оперирует тремя видами объектов: доходы, издержки, активы. Любая система управленческого учета оперирует этими понятиями. 8. По времени соотношения. В финансовых отчетах отражается информация о свершившихся хозяйственных операциях за отчетный период, которая используется в управленческом учете при планировании и прогнозе. Управленческий же учет охватывает информацию о свершившихся фактах и обращенную к будущему. 9. Формы выражения информации. В финансовом учете хозяйственные операции измеряются в денежных единицах. Остатки по всем счетам в главной книге за отчетный период используются для составления финансовой отчетности. В управленческом учете большой объем информации представлен в натуральном выражении (нормо-час, трудовой час, час работы машины, центнеры, гектары и т. д.). 10. Частота подачи информации. Отчеты по итогам финансового учета готовятся регулярно: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. В управленческом же учете отчеты готовятся как на регулярной основе, так и по запросам руководителей разных уровней в нужное для них время. 11. Сроки представления информации. Сроки представления финансовых отчетов регламентируются, а для управленческих отчетов устанавливаются администрацией предприятия. 12. Методы, ведения учета. Основными элементами метода финансового учета являются счета и двойная запись, документация, инвентаризация. В управленческом учете эти  элементы используются, но не всегда. 13. Степень открытости информации. Финансовая отчетность — открытая, публичная и не представляет коммерческой тайны. Информация управленческого учета обычно является коммерческой тайной предприятия14. Степень ответственности. За нарушение правил ведения финансового учета и искажения его данных предусматриваются штрафные санкции со стороны налоговых органов.

4. Понятие издержек, расходов, место возникновение затрат, носители затрат, центры ответственности,  и основные задачи учета затрат.   Издержки производства представляют собой затраты живого и общественного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Затраты— это средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии и отражаемые в балансе как активы предприятия, способные в будущем принести доход.   Расходы представляют собой часть затрат, понесенных предприятием для получения дохода, т. е. уменьшение суммы капитала как результат деятельности предприятия в течение отчетного периода. По сути, расходы характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). К основным задачам чета затрат на производство относят:— информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений;— наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сравнении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегий на будущее;— исчисления себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов; — выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;— систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер (окупаемость производственных программ, рентабельность продукции, эффективность капитальных вложений в основные средства, и т. д.). Место, возникновения затрат — структурное подразделение предприятия (цех, участок, бригада, отдел, ферма), по которому организуется планирование и учет издержек производства для, контроля и управления ими. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементами и статьям калькуляции. Центр ответственности может быть определен как отдельный сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности.    Носителями затрат называют виды продукции, выполненные работы или оказанные услуги, предназначенные к реализации. Носитель затрат отождествляется с объектом калькулирования. Эта группировка необходима для калькулирования себестоимости продукции.

Классификация затрат для принятия управленческих решений.. — переменные, постоянные; — затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений; — безвозвратные затраты; — вмененные затраты; — инкрементные затраты; — маржинальные затраты и доходы; — планируемые и не планируемые. К переменным относятся затраты, сумма которых изменяется в прямой зависимости от объема производства, т. е. они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, т. е. не зависит от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработанную плату работников управления и т.д Затраты, учитываемые в расчетах при принятии решений, — это такие затраты, которые зависят от принятого решения. Затраты, не принимаемые расчёт, от принятого решения не зависят.        Безвозвратные — это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее, принятого решения и их невозможно изменить в будущем. Вмененные затраты — это расходы, которые добавляются при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в будущем их может и не быть. Инкрементные затраты возникают в случае производства дополнительной партии продукции. Если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривается как приростные, иначе инкрементные, затраты. Маржинальные затраты и доходы — это дополнительные  затраты и доходы в расчете не на весь выпуск продукции, а на единицу продукции. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами, они включаются в плановую себестоимость продукции. Не планируемые — затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

Себестоимость продукции: ее состав и виды. Себестоимость продукции — это затраты на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. В соответствии с этими нормативными документами в себестоимоcть включаются: 1. Затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства; 2. Затраты, связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, плата за воду, 3. Затраты на подготовку и освоение производства. 4. Затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии 5. Затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством. 6. Затраты на обслуживание производственного процесса. 7. Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности. 8. Текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения 9. Затраты, связанные с управлением производством. 10. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров. 11. Предусмотренные законодательством затраты, связанные с набором рабочей силы. 12. Дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом, включая доставку работников от места нахождения организации или пункта сбора до места работы и "обратно, а также некомпенсируемые затраты на эксплуатацию и содержание вахтового поселка. 13. Выплаты, предусмотренные законодательством Российской Федерации о труде, за не проработанное на производстве 14. Отчисления в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд обязательного медицинского страхования. 15. Затраты на содержание страховых фондов (резервов) в пределах норм, установленных законодательством Российской федерации, для финансирования расходов по предупреждению и ликвидации последствий аварий, пожаров, стихийных бедствий. 16. Затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков 17. Затраты на оплату процентов по бюджетным ссудам, кроме ссуд, выданных на инвестиции. 18. Затраты, связанные со сбытом продукции: упаковкой, хранением и т. д. 19. Затраты, связанные с содержанием помещений, предоставляемых бесплатно организациям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы (включая амортизационные отчисления,  20. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов по нормам, утвержденным в установленном порядке. 21. Амортизация нематериальных активов, используемых в процессе осуществления уставной деятельности. 22. Плата за аренду отдельных объектов основных производственных фондов, а также лизинговые платежи по операциям финансового лизинга. 23. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком. 24. Затраты на проведение сертификации продукции и услуг в области пожарной безопасности. 25. Другие виды затрат, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) в соответствии с установленным законодательством порядком.

11. Сущность, этапы и сфера применения попередельного м-да Кал. Попередельное кал используется в промышленности с серийным и поточным производством когда изделие проходит в опр последовательности все этапы производства кот наз переделами. Объект Кал – продукт каждого законченного передела вкл и переделы в кот одноврем получают несколько продуктов. Сущность м-да: прямые затраты отражаются в текущем учете не по видам продукции а по стадиям производства, след-но объект учета затрат передел. Передел – часть технологич процесса, заканчивающ получением готового полуфабриката кот м.б. отправлен в следующий передел или реализован на сторону. Особенности передельного м-да:1.организация аналит учета к синтетич сч. 20 «основное производство» по каждому переделу; 2.обобщение затрат по переделам без отнесения к отдельным заказам . 3. списание затрат за календарный период а не за вр изготовления заказа. Также применяют в условиях массового производства когда мелкая номенклатура производства. Особенности массового производства: 1.постоянство выпуска небольшой наменклатуры изделий в большом кол-ве. 2.специализация раб мест на выполнение одной операции; 3.повышение удельного веса механиз и автомат процессов и снижение ручных работ. В условиях массового производства однородной продукции использ м-д простого Кал. Техника Кал с/с ед продукции при передельном м-де вкл составление трех аналитич таблиц. В первой расчит объем производства в условных ед, вторая позволяет оценить с/с, третья опро с/с готовой продукции и незевершонного производства. Применяют два варианта свободного учета затрат  на производство и Кал 1.Безполуфабрикантный (учет затрат ведется в бух без бух записей при передаче полуфабрикатов собствен производства из цеха в цех. Затраты на их изготовление учитываются учитываются по цехам в разрезе статей расходов. С/С ед продукции формируется путем суммирования затрат цехов с учетом доли их участия в процессе их изготовления.) 2.полуфабрикатный.(учет осущ с перечислением в с/с полуфабрикатов собствен производства из передачи  их из цеха в цех в системе счетов бух учета. С/С опр по выпуску продукции каждого цеха.)

14. Сущность системы учета сокращенной себестоимости («директ-костинг») Суть данной системы состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, Оставшаяся часть издержек (постоянные расходы) в калькуляцию не включается, а периодически списывается на финансовые результаты за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы, остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. На первых этапах практического применения такого подхода в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались. При учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют. Такие расходы полностью включаются в себестоимость реализованной продукции обще суммой без разделения на виды продукции. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции. Прямые производственные затрат собираются  по дебету счета 20 «основное производство 20 с кредита счетов 10,70,69.  Переменная часть общепроизводственных расходов также включается в затраты основного производства: дебет счета 20 «основное производство», кредит счета 25 «переменные общепроизводственные расходы». Постоянная часть общепроизводственных расходов, сумма общехозяйственных и коммерческих расходов списывается на уменьшение выручки . По системе «директ-костинг» отчет о доходах имеет финансовые показатели: маржинальный доход (сумма покрытия) и прибыль.       Маржинальный доход— это разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные затраты предприятия. После вычитания из маржинального дохода постоянных издержек формируется показатель операционной прибыли. значении этой системы заключается в следующем:1. Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, а следовательно прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности. 2. В условиях рыночных отношении руководители должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов. Поэтому система «дирек-костинг» реализует один из принципов управленческого учета: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции (выполнение работ, оказание услуг) 3. Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат). 4. Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи, затрат — более контролируемыми. 5. Исключается трудоёмкая работа по распределению косвенных расходов. 6. Имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности предприятия. 7. Контроль за постоянными затратами. Наряду с преимуществами и достоинствами система «директ-костпяг» имеет ряд недостатков:1. Себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной 2.Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству. 3.Сложность в разделении затрат на переменные и постоянны. Однако главное преимущество системы «директ-костинг» в том, что она позволяет решать важнейшие задачи управления затратами.

17.  Анализ безубыточности производства. Анализ безубыточности производства проводится в целях изучение зависимости между  изменениями объема производства, издержками и  прибылью в течение краткосрочного периода. Особое внимание уделяется определению точки безубыточности (критической точки, порога рентабельности). Критической считается такая точка объема реализации, при которой предприятия имеет затраты равные выручке. Предприятия в этом случае не имеет ни убытка, при прибыли. практике для определения критической точки используются три метода: 1.метод уравнения (математический метод) 2.метод маржинального  дохода 3.графический метод. Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле : Выручка от реализации продукции ( работ и услуг) – переменные затраты на  этот объем реализации – Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль от реализации продукции Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить в следующем виде:        Цена единицы продукции х Количество единиц – Переменные затраты на единицу       продукции х Количество единиц – Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль       от реализации Метод маржинального дохода является альтернативным математическому. Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента выпускаемой продукции, установлением размера премий, стимулирующих реализацию продукции, проведение рекламной кампании и других маркетинговых операций. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные издержки. Предприятие так должно реализовать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия : маржинальный доход = постоянные затраты или   Маржинальный доход  на единицу продукции *  Количество единиц =  Постоянные затрат
Отсюда :Точка безубыточности = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу продукции Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графика экономической и бухгалтерской  моделей безубыточности. Экономическая модель поведения затрат объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. Возрастающий эффект масштаба – переменные издержки на единицу продукции выше при низких уровнях производства и выравниваются при наиболее  эффективном уровне производства. Отрицательный эффект масштаба - переменные издержки на единицу продукции резко возрастают за пределами эффективного уровня производства вследствие дефицита ресурсов и кризисных ситуаций. Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек  от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности (критической точки  Коэффициент маржинальной  прибыли = Маржинальная прибыль/                  Выручка от реализации Чем больше коэффициент маржинальной прибыли, тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли. Зона безопасности =Фактическая (планируемая) реализация  -Реализация на пороге           рентабельности      Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации. Прибыль = Запас прочности   х    Маржинальная прибыль на единицу продукции Сила  операционного  =   Маржинальная  прибыль / прибыль =выручка – переменные затраты / прибыль = пибыль + постоянные затраты / прибыль.     пять основных стратегий: 1.Увеличение цены реализации 2.Снижение переменных затрат 3.Снижение постоянных затрат 4.Увеличение объема производства и реализации 5.Сочетание любых перечисленных стратегий.

19. Организация управленческого учета: автономная и интегрированная системы управленческого учета В практике западного учета применяются два варианта связи  между управленческой и финансовой бухгалтериями: автономная и интегрированная. Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, а связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными, зеркальными счетами или счетами-экранами. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческой — по статьям калькуляции. Перечень счетов финансового и управленческого учета  Финансовая бухгалтерия 30  Материальные затраты 31    Расходы на оплату труда 32   Отчисления на государственное социальное и обязательное медицинское страхование 33. Амортизация основных средств 18      Запасы товарно-материальных ценностей 02   Износ основных средств 60     Расчеты с поставщиками и подрядчиками 62   Расчеты с покупателями и заказчиками 69      Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 70   Расчеты с персоналом по оплате труда 90   Реализация продукции (работ, услуг) 92   Финансовые результаты текущей деятельности; Управленческая бухгалтерия 30,31,32,33,10     Материалы. 20      Производственная себестоимость 25     Производственные накладные расходы 26     Общие управленческие и сбытовые расходы 43      Готовая продукция 93      Результаты производственной деятельности
Учет основных операций в управленческой бухгалтерии ведется в соответствии с ее задачами. Система записи на счета организована так, чтобы можно было проследить за движением товарно-материальных ценностей в процесс их заготовления, хранения, потребления в ходе производства и выбытия в результате реализации продукции. Цикл учета записей по счета управленческой бухгалтерии при этом варианте раздельного учета на счета финансовой и управленческой бухгалтерии завершается сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету « Результаты производственной деятельности». Товарно-материальные ценности и в финансовой бухгалтерии регистрируются одни раз в конце финансово года после проведения инвентаризации, необходимая информация берется из управленческой бухгалтерии, так как остатки и движения товарно-материальных ценностей в течение отчетного периода отражаются на счетах управленческой бухгалтерии. Таким образом, финансовая бухгалтерия содержит информацию, как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет внешним пользователям проверить правильность налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования. При интегрированной системе учета счета-экраны не применяются, и используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. В общем, плане выделены специальные разделы обобщающие счета управленческого учета. Чета управленческого учета , имеющие сальдо. Относятся одновременно и к управленческому и финансовому учету. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов , которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая, однокруговая) система учета. Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета является ее экономическая эффективность, т.е. те выгоды, которые получает предприятия от наличия интегрированной  или автономной системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений.